Ingénieur Industriel - Coordinateur de Projet H/F - 50

Depuis sa création en France en 1991, MIGSO-PCUBED est un pionnier dans le domaine du Management de Projet et du PMO. Avec 3300 collaborateurs répartis dans plus de 40 bureaux à travers le monde, nous accompagnons les plus grands industriels dans la réussite de leurs projets d'envergure.

En 2024, MIGSO-PCUBED poursuit sa croissance et continue de nourrir ses ambitions. Notre objectif est de répondre au mieux aux besoins de nos clients en proposant un service qualitatif et efficace. Nous sommes donc à la recherche de notre future pépite prête à intégrer nos équipes !Depuis sa création en France en 1991, MIGSO-PCUBED est un pionnier dans le domaine du Management de Projet et du PMO. Avec 3300 collaborateurs répartis dans plus de 40 bureaux à travers le monde, nous accompagnons les plus grands industriels dans la réussite de leurs projets d'envergure. En 2024, MIGSO-PCUBED poursuit sa croissance et continue de nourrir ses ambitions. Notre objectif est de répondre au mieux aux besoins de nos clients en proposant un service qualitatif et efficace. Nous sommes donc à la recherche de notre futur collaborateur prêt à intégrer nos équipes !

Prêt pour votre prochaine expérience professionnelle ?

Dans le cadre de notre expansion, nous recherchons notre futur Consultant PMO en Management de Projet F/H pour rejoindre nos équipes.

Votre mission ?

En tant que membre de nos équipes dynamiques et internationales vos responsabilités seront les suivantes :

Planifier et gérer des projets de manière transversale, en optimisant les coûts, les délais, et la qualité, tout en élaborant des plannings projet efficaces.

Contribuer activement à la gestion des points critiques en collaborant avec la direction projet.

Créer des supports de présentation et de pilotage pour animer les réunions d'avancement projet ou programme.

Assurer le suivi des Risques & Opportunités liés aux projets et déduire leurs impacts potentiels.

Diriger les reportings projets en pilotant divers indicateurs et KPIs.

Analyser les écarts et les dérives des projets, et proposer des plans d'actions correctifs.