Contrôleur des Coûts Projets H/F - 50

Contribuer à relever les défis actuels et futurs pour préserver notre monde et construire celui de demain tout en prenant soin de la santé de chacun, c'est stimulant pour vous. Pour nous aussi. En rejoignant le groupe Orano, acteur international de référence dans le nucléaire, vous êtes au bon endroit.

Chaque jour nous nous mobilisons pour produire une énergie bas carbone efficace, pour lutter contre le réchauffement climatique, pour trouver des solutions économes en ressources naturelles et participer au progrès en matière de santé.

Nos atouts ? Sur l'ensemble du cycle du combustible : une grande maîtrise des technologies de pointe, des produits et services sûrs et à forte valeur ajoutée, des expertises pointues et une grande capacité d'innovation. Autant d'arguments qui révèlent les fortes compétences de nos 18 000 collaborateurs et collaboratrices que nous veillons à faire évoluer constamment. Riches de leur différence en termes de profils ou d'expériences, preuve de notre ouverture à tous les talents; ils partagent la même ambition : donner toute sa valeur au nucléaire.Au sein des équipes d'Ingénierie, d'un ou de plusieurs projets, en tant que Responsable du contrôle des coûts du projet, rattaché opérationnellement au chef de projet de l'activité, vous serez en charge des missions suivantes sur un projet en phase d'études et/ou de réalisation :

- Suivi des coûts : analyse du « déjà fait », estimation du reste à faire, du coût à terminaison tant Ingénierie que Matériels et Travaux,

- Suivi des budgets : mise en place et suivi des budgets ingénierie et Matériels et Travaux, analyse des écarts avec le coût prévu,

- Élaboration et suivi du Plan De Charge,

- Gestion modifications/avenants (ingénierie, fournisseur, client), récupération et intégration des données pour le suivi du coût prévu et du budget, préparation du document de vente au client (ordre de modification),

- Etablissement des échéanciers prévisionnels de réalisé sur les projets (reporting) et analyse des écarts,

- Élaboration et suivi des indicateurs de performance,

- Analyse mensuelle des impossibilités de facturation (reporting),

Selon les projets, encadrement technique d'équipe cost, présentation mensuelle de la situation financière au client, préparation et participation aux revues trimestrielles de projet.

Vous pourriez évoluer vers la responsabilité d'Equipe Opérationnel.